- Hintergrund: Szenario
- Schritt 1: Erstellen Sie eine Problemaufzeichnung und benachrichtigen Sie das betroffene Team
- Schritt 2: Analyse und Überprüfung im 3D-Kontext
- Schritt 3: Planung und Validierung der Änderung
- Schritt 4: Umsetzung und Überwachung des Wandels
- Schritt 5: Endgültige Bestätigung und Schließung des Problems
- Schlussfolgerung
Hintergrund: Szenario
Angenommen, Sie arbeiten für ein Unternehmen, das Drohnen herstellt. Während eines Testzyklus für Ihr neues Drohnenmodell wird ein Problem festgestellt: Die Motoren erhitzen sich nach 20 Minuten Flugzeit ungewöhnlich stark.
Wir werden dieses Szenario nutzen, um zu veranschaulichen, wie man mit diesem Problem umgeht und eine Lösung unter Verwendung der Werkzeuge von 3DEXPERIENCE implementiert.
Schritt 1: Erstellen Sie eine Problemaufzeichnung und benachrichtigen Sie das betroffene Team
Ziel: Erfassung des identifizierten Problems und Zuweisung an das zuständige Team.
Aktivitäten :
1. Erstellen Sie eine Problemerfassung:
Ich empfehle Ihnen, eine eigene Registerkarte für das Problemmanagement zu erstellen, die die Anwendungen Issue Management, Change Action und Issue 3D Review enthält, wie im Video unten gezeigt. Dies wird die Navigation vereinfachen.
- Maßnahme: Öffnen Sie die Anwendung Issue 3D Review.
- Details: Zeichnen Sie das Problem der Überhitzung der Motoren auf. Schreiben Sie auf der Registerkarte "Eigenschaften" das Problem detailliert auf, einschließlich der Testbedingungen, der beobachteten Symptome und aller relevanten Daten.
2. Fügen Sie die relevanten Daten hinzu:
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- Aktion: Wählen Sie auf den Registerkarten "Inhalt" und "Anhänge" das/die entsprechende(n) Element(e) und fügen Sie Dokumentationsressourcen hinzu, die das Anliegen illustrieren.
3. Das Problem zuweisen:
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- Aktion: Weisen Sie auf der Registerkarte "Mitglieder" das Problem dem Team zu, das für die Lösung zuständig ist.
Schritt 2: Analyse und Überprüfung im 3D-Kontext
Ziel: Analyse des Problems mit Hilfe der 3D-Visualisierung und Vorbereitung der Änderungsphase.
Aktivitäten :
Erkundung des 3D-Modells mit Issue 3D Review:
- Aktion: Laden Sie das 3D-Modell der Drohne in Issue 3D Review.
- Details: Verwenden Sie die Navigationswerkzeuge, um die Motorkomponenten zu untersuchen und überhitzte Bereiche visuell zu identifizieren. Fügen Sie Anmerkungen hinzu, um Problembereiche zu markieren.
Schritt 3: Planung und Validierung der Änderung
Ziel: Vorschlag und Validierung von Korrekturmaßnahmen, die zur Lösung des Problems erforderlich sind.
Aktivitäten :
1. Erstellung einer Umtauschaktion:
- Maßnahme: Öffnen Sie die Anwendung Change Execution und schlagen Sie eine Änderung vor (z.B. Austausch der Motoren oder Hinzufügen eines Kühlsystems).
- Details: Dokumentieren Sie den Änderungsvorschlag mit Details wie geschätzten Kosten, Zeitrahmen und möglichen Auswirkungen auf das Design und die Produktion.
2. Validierungsroute:
- Aktion Erstellen Sie eine Validierungsroute, um die Genehmigung der Änderung zu erhalten.
- Details: Definieren Sie eine Freigabesequenz, an der die wichtigsten Interessengruppen (wie der Projektmanager, das Produktionsteam und die Qualitätsabteilung) beteiligt sind, um die Änderung zu prüfen und zu genehmigen.
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Schritt 4: Umsetzung und Überwachung des Wandels
Ziel: Durchsetzung der genehmigten Änderung und Überwachung ihrer Umsetzung.
Aktivitäten :
Umsetzung des Änderungsplans:
- Maßnahme: Implementieren Sie die genehmigten Korrekturmaßnahmen.
Schritt 5: Endgültige Bestätigung und Schließung des Problems
Zweck: Überprüfung, ob die Änderung das Problem gelöst hat und Schließung der Problemaufzeichnung im System.
Aktivitäten :
1. Endgültige Bestätigung:
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- Maßnahme: Führen Sie Tests durch, um sicherzustellen, dass das Problem der Überhitzung behoben ist.
- Details: Verwenden Sie die gleichen Testbedingungen wie bei der Identifizierung des Problems, um sicherzustellen, dass die Lösung erfolgreich ist.
2. Schließen des Problems in Issue Management:
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- Maßnahme: Schließen Sie das Problem in Issue Management nach der Validierung.
- Details: Markieren Sie das Problem als gelöst, fügen Sie Kommentare zu den ergriffenen Maßnahmen hinzu und archivieren Sie es für zukünftige Referenzen.
Schlussfolgerung
Dieser strukturierte Prozess hilft Ihnen, Probleme zu identifizieren, zu analysieren und zu lösen und gleichzeitig die notwendige Koordination und Genehmigung für Änderungen mit Hilfe der Tools Issue Management, Change Action, Issue 3D Review, Route Management sicherzustellen.
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